12月10日—11日
，商业地产财务部在北京召开项目系统财务培训会议。本次培训主题为“创建动感团队，树立区域标杆”。大连ABG欧博地产股份有限公司副总裁张霖出席会议并讲话。

张霖副总裁从四个方面做出了部署
。第一、财务系统培训注重上下互动，搞得有声有色、富有成效，要努力把培训做成财务系统的一个品牌
；项目系统财务负责人要争取人人都成为讲师。第二
、财务负责人必须抓住工作关键和核心。资金安全是财务管理最基本的要求，任何时候不能放松。财务负责人权利和责任同样重大，必须处理好两者之间的关系。现金流平衡是项目公司财务负责人的一项关键工作，是重中之重，绝不能出现任何闪失
；现金流管理，要不断总结
，管得更合理、更科学。第三、财务负责人要掌握大局，提高管理水平，要减少非结构性问题
，结构性问题要流程化
、程序化，找到结构性的解决办法

。第四
、对事件的感知水平和采取的行动，有三个层级：感知型感知和事件型行动

、模式型感知和经验型行动、系统性感知和创新型行动。财务负责人要善于总结规律，提升感知和行动层级
。

本次培训内容丰富
、形式生动、气氛活跃。“过关斩将”
、“向左走、向右走”、“一起来找茬”、“信封隐情”
、“沉着应对”等多个案例培训，使全体参训人员在轻松、活泼的氛围中，受益匪浅
。本次培训期间
，还举行了“首届‘万达财务杯’区域羽毛球超级联赛”
。